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内推描述了现有员工从其现有网络中推荐职位空缺候选人的过程。

通常，推荐员工会因推荐成功的雇员而获得奖励。

什么是内推？

通过内推，企业可以利用现有员工的知识找到有才华和技能的候选人。寻找候选人填补空缺职位的内部方法通常是结构化程序。

内推计划政策是一种有效的招聘方法，它利用现有员工寻找值得信赖的合格候选人，以换取推荐奖金。

将内推计划纳入招聘流程的主要目标是为公开职位介绍合格的候选人，但还有其他一些好处需要考虑。

现有团队成员对公司文化有把握，熟悉组织使命，对业务结构有深刻理解。有了这些知识，员工就可以为工作和整个企业推荐合适的人选。

不合适的候选人会在他们努力有效地完成工作时导致流失和资源浪费。然而，一个非常适合的候选人反映在高保留率上。一项研究表明，只有 25% 的来自工作委员会的员工在公司工作了两年以上，而 45% 的推荐人在公司工作了四年（或更长时间）。

在现代工作世界中，人才库已经扩大，优秀的候选人通常比希望招聘的组织拥有更大的权力。反过来，人力资源必须在招聘过程中投入更多的时间和金钱。

内推作为预筛选过程，节省了招聘新员工的采购和筛选阶段的时间。与成本更高、更耗时的招聘策略相比，它可以节省时间和金钱。从这里，成功的候选人可以开始入职流程并开始填写职位描述。

求职者更有可能相信他们现有网络中某人的经验，而不是招聘经理精心制作的承诺。当员工与潜在候选人交谈并分享他们自己的经验时，它可以提高企业品牌知名度并为未来的职位空缺吸引顶尖人才。

使用内推系统也可以提高多样性。如果组织打算改善工作场所的多样性，那么招聘经理应该将这些目标纳入他们的推荐计划。例如，明确要求不同的线索和推荐，并接近少数人以获得候选人推荐。

内推计划是一种鼓励现有员工通过提供激励和奖励来推荐最佳候选人的策略。

推荐过程是结构化和有组织的，利用现有员工的知识和联系来找到合适的人选。

该计划可以与传统的招聘方法相邻运行，例如在社交媒体、LinkedIn 和工作委员会上发帖，或者它可以作为寻找新员工过程中的第一步。

考虑为员工提供以下激励措施；

现有员工有可能成为成功求职者的最佳来源。有多种方法可以创建成功的内推计划，但以下步骤构成了一个结构化模板。