人才流动

人才流动是使员工能够在组织内流动的做法，通常是通过工作调动、远程工作和其他安排。

人才流动必不可少的原因

现代企业需要敏捷。成长和生存取决于把握机会，例如：

• 扩展到新的市场或地区
• 推出新产品
• 将业务重心转移到令人兴奋的新视野

实现这些目标中的每一个都需要获得熟练的人才库。然而，技能短缺以及员工招聘和留住挑战可能会成为障碍。那么，您如何才能确保拥有合适的资源来把握机会呢？

敏捷灵活的劳动力是应对这些问题的一种方式。有效地将您的员工转移到不同的角色和地点可以帮助您实现业务目标并提高员工敬业度和保留率。

战略采购

技术变革的快速步伐意味着许多企业都在努力招聘员工。人才流动为这些问题提供了答案。

您可以动态响应变化，更好地了解当前和以前的员工队伍，包括承包商。了解可用员工的技能、专长和偏好可以让您为特定项目识别和动员合适的候选人。

人才流动也关乎培养高潜力候选人。这是关于为您的业务的未来创建人才管道，确保连续性。

提高员工敬业度和保留率。

员工流失率高是一个大问题。更换员工会花费金钱和生产力。人才流动可以为您的团队提供进步或发展的途径。

并不是所有的内部流动都需要向上才能让员工开心。如果许多员工能够掌握最终可以晋升的新技能或经验，他们就会对横向调动感到满意。

此外，内部调动可以节省生产时间 (TTV)。已经沉浸在您的文化和流程中的员工通常可以胜过外部任命。

促进人才获取

提供清晰的职业发展途径的企业很受求职者的欢迎。就业市场竞争激烈，如果您的企业在培养人才方面享有盛誉，您就可以提升您的雇主价值主张 (EVP)。

人才流动鼓励关注人才发展、培训和反馈。虽然这种方法会改善您的内部团队，但也会使您对下一代人才具有吸引力。

人才流动战略最佳实践

制定有效的人才流动战略涉及一些关键的考虑因素。

了解不同类型的人才流动

要制定人才流动战略，您必须考虑员工如何在组织内流动。有两个主要类别。

• 角色到角色的流动性： 关注员工在您的组织内更换工作
• 基于项目的流动性： 根据项目要求调动员工。

根据您的业务需求和目标，两种类型的移动性都是有效的。

设定流动性基准

转变为人才流动思维需要时间。因此，请确保您设定目标和基准并衡量您的流程。了解您的企业希望通过移动实现什么，并尽量限制不必要的移动。

平衡流动性和进步

在员工生产力和抱负之间取得平衡是一项挑战。您希望您的员工增加垂直调动所需的技能和经验。然而，很多时候，员工希望在他们在特定角色中蒸蒸日上时继续前进。

人才流动需要一种灵活的职责和责任方法，同时仍提供切实的晋升途径。

过程挖掘

流程挖掘使用事件日志来分析业务流程。您可以使用此技术来更好地了解员工的工作流程。当您的团队转移到不同的项目或角色时，流程挖掘可以帮助您消除潜在的低效率。

通过人才流动拥抱敏捷性。

组织敏捷性使您能够与时俱进。人才流动是这一过程的重要组成部分。当您可以将您的团队移动到需要他们的任何地方时，您可以提高响应能力和生产力。通过员工发展机会加倍人才流动，您将拥有制胜战略。