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混合工作空间模型是一种结合了远程和办公室工作环境的工作安排,允许员工选择他们喜欢的工作方式和地点。
“混合工作空间”是一个总称,代表远程和面对面工作的独特组合。在一些混合工作空间中,指定的员工总是在实体办公室工作,而其他员工总是远程工作。在其他混合型公司,全职员工可以在办公室工作和远程工作之间交替。
这种灵活性使员工以及公司能够优化他们的工作流程并最大限度地发挥他们的潜力。
混合工作环境是工作的未来,它使员工能够享受他们喜欢的办公室和远程工作的一切,同时使雇主能够提高效率和盈利能力。
虽然办公室工作可以帮助团队成员感受到与公司和同事的联系,但远程工作可以节省他们的时间,让他们享受自己的私人生活和兴趣。所有这些都会带来更快乐的员工、更高的保留率、更好的工作与生活平衡以及 更高的员工敬业度,这应该是任何公司的目标。
远程工作是混合工作空间的重要组成部分,可帮助员工节省通勤、工作着装和外出就餐的费用。混合型公司还可以降低办公成本,例如房地产租金、水电费和办公用品,以及与办公空间相关的各种福利,例如咖啡和小吃。
您可以将这些节省的资金重新投入到有助于改善员工体验的计划中,例如培训和发展、设备和软件,或津贴和福利。这种意想不到的预算减免还可以让您聘请顶尖人才或增加您已经获得的员工的薪水。
在混合工作模式下,您不再局限于您所在领域的人才——您可以聘请最适合这份工作的人,无论他们身在何处。许多混合团队只会在本地雇用需要面对面工作的角色,而雇用远程工作者来担任可以异步完成的角色。这种灵活的工作方式允许混合型公司在招聘时更具战略性,并更好地管理招聘预算。
尽管混合劳动力具有显着优势,但任何工作场所模式都存在挑战。混合工作场所模式的一些主要挑战包括:
从传统工作场所模式过渡到混合工作场所模式可能会影响您的客户关系,尤其是当您面向客户的员工调到远程职位时。您可能需要向客户介绍新技术,例如虚拟会议应用程序和数字项目管理平台,这些技术具有学习曲线,如果客户没有为变革做好准备,可能会让他们感到沮丧。
仅仅因为办公室员工更频繁地见面并不意味着他们应该有更大的影响力或更多地参与公司。所有员工都应该获得相同的机会和信息,得到上级的同等关注,并做出平等的贡献,无论是在办公室还是在远程。
如果远程工作者在家或灵活的工作空间工作,他们也很容易感到 精疲力尽 ,因为他们并不总是有明确的工作时间结构。找到一种正确结束工作日的方法也可能是一个挑战——如果远程员工的办公室实际上就在他们的卧室里,他们如何设法做到这一点?还有臭名昭著的 Zoom 疲劳,因为视频会议有时比面对面会议更累人。
想让您自己和您的团队为过渡到混合工作空间做好准备吗?阅读我们 关于管理混合工作场所的技巧 ,以及 如何克服 混合团队和分布式劳动力可能面临的常见薪资挑战。