薪酬管理

薪酬管理是确保组织的薪酬和福利计划支持业务目标并为员工提供公平、一致、公平的薪酬和福利的过程。

它包括围绕员工薪酬的所有活动，包括设计薪酬结构、薪酬管理、管理薪酬计划和设计员工福利。

精心设计的薪酬计划可以提高员工绩效，减少人员流动并帮助吸引有价值的员工加入组织，因为人力资源主管的任务之一是通过适当的薪酬政策确保员工福利。

什么是员工薪酬？

雇员补偿或报酬被定义为支付，其中包括基本工资、强制性福利、津贴和其他直接和间接补偿类型，雇主为雇员所做的工作而给予他们的报酬。

总薪酬涵盖范围广泛的要素，包括：

• 工资
• 基本工资
• 法定福利（社会保障和医疗保健福利）
• 加班费
• 随叫随到工资
• 利润分享
• 奖金
• 股票期权
• 退休计划
• 管理激励
• 健康保险
• 学费报销
• 育儿

赔偿金如何确定？

员工薪水和总报酬取决于许多因素：工作价值、行业基准、员工经验、特定职业的需求等等。

工作评估受完成工作所需员工的数量和类型、所需培训的类型和程度、执行工作所需的技能水平以及工作的衡量方式的影响。

确定工作的员工薪酬方案的过程包括以下内容：

• 审查职位描述
• 分析工作的执行方式
• 评估员工绩效
• 确定特定地点或职位需要或可以获得的福利

决定薪酬的因素

以下因素对补偿率的影响最大：

技能

有些工作需要难以培养的特定技能，尤其是当一个人长期从事该工作时。需要独特技能的工作应该得到丰厚的报酬。

当雇主分配员工从事高薪工作时，他们会选择具有特定技能的顶尖人才。员工的薪酬类型在很大程度上取决于他或她的特定技能。

经验

公司可能会根据其当前的需求和业务目标，雇用初级员工或寻找高级员工担任特定职位。

不同类型的工作对经验有不同的要求。在为一份工作制定薪酬计划时，雇主会考虑工作的经验水平以及学习新任务需要多少时间。

市场标准

薪酬管理系统的设计应具有竞争力并基于市场标准。劳动力成本应与竞争对手组织的劳动力成本相同或更低。

应根据市场标准确定薪酬类型，以便员工获得同等水平的努力。这有助于消除薪酬差异。

地点

有些地方的生活成本高于其他地方。在某些地区，可能有必要在工资和福利方面提供更高的薪酬方案以吸引合格的员工。但是，雇主不应以此为借口向现有雇员支付更少的钱。

供需

熟练员工的供应和工作的可用性是决定薪酬方案的一个因素。当合格员工短缺时，雇主可能不得不支付更多的钱来吸引他们。

为什么您的人力资源部门应该制定薪酬管理策略？

对于人力资源专业人员来说，薪酬管理是成功的人力资源管理流程的基本要素。制定有效的薪酬计划有很多好处，因为它：

• 帮助组织吸引和留住最优秀的员工
• 鼓励人们在工作岗位上工作更长时间
• 激励员工提高绩效、客户和工作满意度以及人才管理
• 提高员工敬业度
• 为员工提供动力和安全感
• 提高团队士气
• 减少营业额和缺勤率
• 提高员工保留率并提高生产率
• 降低招聘成本
• 最大限度地降低诉讼风险
• 为员工建立健康的工作环境，尤其是在公平待遇和工作条件方面

HR如何有效管理员工薪酬？

人力资源团队在通过薪酬建立绩效管理战略方面发挥着积极作用。以下提示为制定有效的薪酬管理策略提供了有用的框架：

确定工作的价值

在决定薪酬类型之前，先确定员工的价值。有价值的员工为组织付出了非凡的努力。他或她表现出对组织成功的忠诚和承诺。

考虑工作的价值，包括薪酬和福利。确定您是否需要增加员工的基本工资或提高他或她的福利待遇。

确定你的价值观和目标

有效的薪酬策略应反映您组织的价值观和目标。例如，如果您重视您的员工，Zenefits 研究表明您应该为他们提供最好的工作条件和有竞争力的薪水。如果你有有竞争力的产品或服务，就给员工支付有竞争力的工资。

了解您的组织目标

在做出薪酬决定之前，请审查您组织的战略目标。您是否正在努力提高员工绩效和客户满意度？你想降低成本吗？你在雇用和留住员工吗？员工是否认为他们的工作角色重要且具有挑战性？

DG.hire在150+国家提供员工薪酬服务，可以为企业提供安全、快速、便捷的跨境薪酬代算、代发、代缴服务。了解详情