员工福利

员工福利是员工身体、情感和心理健康的综合状态。

许多变量会影响这种全面的福利方法，影响员工的健康和幸福，无论好坏。这些变量可以是工作场所内部和外部的。

一项盖洛普研究确定了幸福的五个基本要素，普遍存在于不同的文化和地区。

职业幸福感受个人对其工作和工作环境的满意度影响
社会福祉取决于一个人生活中人际关系的质量和强度
财务状况与一个人成功管理其经济生活的能力有关
身体健康取决于一个人的身体健康和满足日常需求的能量
社区福祉侧重于群体归属感和一个人在其居住地区的参与感

为什么员工福利很重要

没有未来或财务不确定性的快乐员工往往会表现得更好，更有创造力，并且可以充分发挥自己的潜力。

因此，员工福利是组织成功的支柱之一。

此外，优先考虑福祉的员工不太可能面临倦怠或陷入消极和无效率的行为模式，例如旷工（与工作压力相关的缺勤）或出勤（在感觉不适时工作）。

这些不利结果可能会给组织带来高昂的成本，这可以通过预防性地实施员工福利计划和工作场所福利活动来避免。

雇主有责任创造一个支持为组织的成长和成功做出贡献的员工的工作环境，确保他们的福祉得到优先考虑。

常见的员工福利计划

为确保您实施的福利计划产生最大影响，请选择和塑造它们以满足您的组织及其员工的特定需求。没有万能的解决方案。

员工福利计划中可以包含许多举措。以下是最常见的列表，按主题分组。

建设更好的工作场所

提供足够的补偿和福利
采用灵活的工作时间
提供混合或远程工作选项
提供最好的工作工具
授予家庭办公室预算
促进团队合作
确保工作场所设施符合目的
确保流程和工作流程有效

定义更强大的文化

专注于 DEIB
促进开放式沟通
不断完善企业文化
定义符合员工需求的价值观
确保价值观付诸实践
定期收集反馈

促进更健康的做法

提供健康保险
提供福利预算
提供健身房会员资格
为员工心理健康支持提供资源
安排现场活动，例如按摩或瑜伽课程
促进健康活动的参与

员工福利在工作场所的好处

工作场所的福利计划的好处怎么强调都不为过。员工和整个组织都会感受到它们的积极影响。

福利计划已被证明可以通过以下方式使员工受益：

降低压力水平
更好地平衡工作与生活
更好的员工体验
增加归属感
减少健康问题
增加耐力
更高的情商

另一方面，促进员工福利的公司看到了积极的成果，包括：

提高员工保留率
更好的员工敬业度
改善公司文化
减轻人力资源团队的负担
更好的团队合作
更高的生产力
降低医疗成本
减少旷工
减少员工倦怠

有效衡量员工福利

客观地衡量幸福感可能很困难，因为员工可能不愿意分享他们个人生活的细节。尽管如此，收集和分析有助于跟踪您的成功并为新的健康计划提供信息的数据仍然至关重要。

有效衡量健康计划成功与否的工具和指标包括：

测量压力水平、幸福感和工作量的脉搏调查
旷工率
生产力水平
保留率
员工敬业度
退出面谈

工作场所幸福感的障碍

福利计划与公司文化以及组织所拥护的价值观和实践紧密相关。

改善对员工士气和工作满意度产生负面影响的现有工作场所文化和习惯与积极实施新举措同样重要。

以下是影响员工福利计划成功的一些常见障碍。

领导风格差

公司各级领导的行为会强烈影响员工的积极性、干劲和心理健康。管理和领导不力会很快抵消提倡积极性和归属感的文化所带来的好处。

需要注意的消极领导风格特征包括：

事无巨细
表示很少的赞赏
不可用
沟通不清
过分乐观
反对改变

工作量过大

在有利的情况下，增加的责任和任务会激发兴奋。然而，在不太理想的情况下，它们可能不利于员工的福祉。

人员不足、没有看到资源相应扩展的快速增长以及突然的变化，都会导致员工感到他们面临着无法管理的工作量。

不利环境

人们感到被支持很重要，在工作场所也是如此。一个在困难时刻努力工作并庆祝成功的社区可以对员工的整体福祉产生积极影响。

另一方面，促进不健康竞争形式、有害互动和缺乏团队合作的环境将很快看到这些行为的负面影响。

私人原因

员工的个人生活事件会影响他们的幸福感，就像内部工作场所因素一样。虽然个人因素不能由公司直接控制或解决，但创造一个重视斗争和问题的环境可能是确保员工感受到支持的重要一步。