绩效奖金

绩效奖金是员工因达到或超过特定目标而获得的额外金钱奖励，是在基本工资或工资之上提供的。

员工奖金可以基于个人表现，但也可以发放给为实现单一目标而努力的团队。

绩效奖金的种类

以下是您可以为员工提供的奖金类型。

酌情分红

酌情奖金是授予在一定时间内表现出色或在职业生涯中取得巨大进步的员工的酌情奖励。管理层会在不另行通知的情况下发放此类奖金，而员工通常不会期望得到这些奖金。在正式宣布之前，奖励给员工的金额一直是个秘密。

非酌情分红

与前一种类型不同，非酌情发放的奖金是让员工知道的，用于激励他们发挥最大能力。工人们确切地知道他们需要达到什么样的目标才有资格获得这笔奖金。选择一名或多名员工获得非酌情奖金通常有严格的标准。

现货红利

在没有建立明确和严密的资格标准的情况下，“当场”向员工发放临时奖金。奖金与最近对公司目标做出明显贡献的成就挂钩。经理可以提名他们的团队成员获得此奖金。

任务奖励

任务或里程碑奖金是基于完成的任务，通常是非常重要的任务，而且期限很紧。例如，如果 IT 团队完成了新软件的安装，他们可能会获得任务奖金。您也可以在特定条件下向承包商提供此奖金。

分红红利

利润分享奖金是为了企业的成功而给予员工的奖励。公司将一定比例的净利润分配给员工，以示对员工基本工资的赞赏。这种奖金可以对营造积极的公司文化和培养员工的贡献感产生重大影响。

非现金红利

出于与我们上面提到的相同的原因 - 超出绩效预期并实现重要目标，向员工提供非现金奖金。然而，这不是金钱奖金，尽管它具有货币价值。非现金奖金通常以礼品卡或代金券的形式出现。

提供绩效奖金的好处

作为雇主，您可以开展奖金计划，以表明您欣赏员工所做的工作。您可以表彰表现出色的员工，并提高组织内的士气和参与度。

您还可以提供激励奖金，以鼓励您的员工表现更好并获得更好的结果。一个员工如果知道他们可以通过多一点努力赚取额外的正常工资，就会努力实现更高的生产率。

奖金也可以成为您的人才获取和保留策略的一部分，因为它们使您的总薪酬具有竞争力。

如何确定提供的奖金数额

计算员工奖金的方法有以下三种：

• 销售佣金： 这就像将佣金百分比乘以总销售额一样简单。要确定公平的佣金百分比，请考虑员工在销售过程中的参与程度、他们的角色价值以及您的产品价格等因素。
• 工资百分比：在与全职员工打交道时，您可以根据他们的工资提供奖金。只需将年终奖金百分比乘以他们的薪水即可。
• 签约奖金：这通常是固定费率的一次性费用，但如果您打算分期支付，请将金额除以所需的分期付款次数。您还应该记住，奖金是要纳税的。

如何在贵公司实施绩效奖金

以下是成功实施绩效激励计划的步骤：

定义标准

人力资源部门应制定员工绩效奖金的考核办法，并让管理者和员工理解。结果，每个人都将获得必要的信息以争取更好的绩效。

培训经理作为教练

管理人员对于确保员工积极性和高水平表现至关重要。因此，确保您的经理接受优秀教练的教育可以提高您员工的绩效，从而提高您公司的绩效。

让员工参与目标设定

让您的员工参与目标设定，让他们能够快速轻松地准备和接受新的挑战。雇主可以直接了解员工认为可以实现的目标。

有一个稳定的发薪日

人力资源部门评估绩效并提供奖金时的定期支付期将帮助员工了解何时满足截止日期以获得奖励资格。

将绩效目标与公司目标相匹配

当员工看到他们的绩效奖金目标有助于整体业务目标时，他们会变得更有动力。

使用 DG.hire 支付奖金

提供奖金是激励和激励员工改进的好方法。因此，该过程应以最小的付款错误进行，以确保员工按时获得正确的付款。要每次都正确、准时地向分散的员工支付工资，您可以使用像Deel这样的全球薪资服务提供商。

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