加薪

加薪是员工因高于预期的绩效或显着的项目完成而获得的加薪。

雇主使用绩效加薪来激励员工继续出色的工作，并对员工对公司目标所做的贡献表示赞赏。

奖励员工加薪的最常见方式是：

• 年度加薪，基于过去 12 个月的整体员工绩效，通常在绩效评估之后
• 在达到销售配额、完成项目或达到里程碑后，根据成就加薪

加薪等于加薪或晋升吗？

加薪是加薪的一种形式，但与晋升不同。晋升涉及将员工调到公司内更高的新职位，在那里他们获得更高的薪水和更多的责任。

当员工获得加薪时，他们的职位（职务）保持不变，但他们的总薪酬增加。

此外，请记住，公司通常每年或每隔一年（每两年一次）为其员工提供加薪。这些是根据任期而不是个人绩效授予整个员工队伍或部门的。加薪还有助于公司跟上行业的加薪幅度，同时也会受到生活成本调整 ( COLA ) 的影响。

相比之下，加薪通常特别关注工作绩效，并且可能会奖励给特定职位上非常有价值的专业人士。

企业为什么要加薪？

公司提供加薪作为认可公司中表现最好的人及其成就的一种方式。以下是您的人力资源部门可能建议提供加薪的一些原因：

• 与特定公司目标相关的加薪有助于员工了解哪些目标具有最高优先级
• 加薪的可用性可以吸引顶尖人才并留住高绩效员工
• 绩效加薪可以鼓励全体员工尽可能提高工作效率

谁有资格获得加薪？

绩效奖金的资格取决于几个因素，例如公司预算、员工人数、公司目标等。为推动业务目标或提供出色成果做出贡献的员工通常有资格获得这一增长。

以下是资格标准的一些示例：

• 出色的工作表现
• 对员工士气的贡献
• 显着的员工敬业度
• 卓越的领导才能
• 公司内部具体业绩

如何实施加薪

如果您想在公司中推行绩效奖金文化以提高员工保留率并感谢员工的辛勤工作，请确保流程透明。您的员工应该了解资格标准，并且所有关于加薪的信息都应该提供给全体员工。

在你奖励你的第一次加薪之前，确保你建立了具体的指标来跟踪绩效和清晰、客观的方法来衡量你的员工是否达到了绩效目标。这样，管理层在决定谁将获得加薪时就不会陷入偏见陷阱。

平均加薪是多少？

标准的加薪幅度是 3% 到 5%。这个数字可能会根据员工的基本工资以及行业内的基准而有所不同。加薪的多少也可能与人力资源主管认为员工的工作具有竞争力和保证的程度有关。员工目前的薪水也可能在决定加薪金额以及公司在当前财政年度的财务可行性方面发挥作用。

没有一个具体的公式来计算加薪：公司在确定他们可以为高绩效团队成员提供多少时应该考虑所有相关因素。