绩效考核

绩效评估是一种正式的员工评估，通常由经理进行，最终目标是提高工作绩效。

绩效评估可帮助员工更好地使他们的工作与公司目标保持一致并管理期望。虽然绩效评估传统上是正式的面对面交流，但现代绩效评估更像是随意的一对一签到。

绩效考核的目标

有效的绩效评估通过评估员工的工作绩效和寻找员工发展的机会，使员工、经理和公司整体受益。

绩效评估的目标包括：

绩效评估通常由经理或人力资源代表领导。尽管如此，它也可以是同行评审、团队绩效评审或自我评估。

根据评分者的不同，审核可能会更深入地探讨特定主题，例如专业发展、行为改变、薪酬登记和目标设定。

员工反馈在绩效评估过程中起着至关重要的作用，提供了有益于公司及其角色的宝贵见解。

以下做法可帮助员工充分利用员工绩效评估。

绩效评估是对之前员工绩效评估的后续讨论。事先对优势、目标和劣势进行自我评估有助于简化讨论并优化员工绩效评估。

审查会议是提出问题和表达疑虑或要求的安全空间。提前准备问题可以充分利用机会。

绩效评估通常是双向的，雇主和雇员都会提供见解和反馈。然而，由于雇主拥有更多权力，他们为会议定下了基调。

以下准备技巧可确保在员工参与度高的情况下进行富有成效且有效的绩效评估。

最佳绩效管理贯穿全年。定期监控可衡量的目标和整体绩效，并记录工作示例以供参考。

与远程团队合作时，绩效评估是在线进行的。确保可靠的互联网连接，在时区内清晰地沟通，并给自己足够的时间来讨论所有要点而不着急。

在审查过程中请牢记以下提示；

在绩效审查结束时，商定前进的步骤并起草行动计划。通过实施持续的绩效对话模型来保持对话的进行。

绩效管理软件简化了大型或远程团队的流程，通过绩效评估模板、敬业度调查、绩效评级等帮助高绩效团队。

所有绩效评估都需要计划、监控员工、审查和评级员工以及奖励绩效。

根据公司和审查的目标，周期会每隔一段时间重复一次。