人力资源采购

在人力资源方面，采购涉及主动寻找合格的候选人，而不是等待潜在候选人自行申请。寻源策略涉及识别、联系和聘用优质候选人。

人力资源部门负责人才招聘，人才采购流程有助于找到顶尖人才，而不是等待感兴趣的各方偶然发现工作委员会或社交网络上的职位空缺。

什么是人力资源采购？

招聘经理使用不同的采购工具和方法来寻找最优秀的人才来填补职位空缺。

在人力资源领域，采购主要分为三种类型：

• 被动寻源 ——联系目前没有在找工作的求职者

• 主动寻源——与正在积极寻找就业机会的合适候选人接洽

• 直接采购——确定特定候选人并直接联系他们，无需使用第三方招聘机构或外部平台

根据候选人的就业状况，有不同的策略来接触他们。

寻找候选人和招聘之间的区别

寻源是一个有针对性的过程，当组织正在寻找高度特定的角色时，它是最有效的。招聘经理和采购人员负责确定理想的候选人并向他们提供空缺职位。

相比之下，招聘涉及管理与候选人的关系，并帮助他们驾驭招聘流程、筛选流程和人才管道。招聘团队还可以使用自动化工具来简化招聘流程并掌握求职者跟踪系统。

请记住，在从全球人才库中采购时必须考虑某些招聘法规以保持合规性。

远程和全球团队的关键采购策略

随着全球劳动力的扩大，寻找合适的职位空缺候选人可能涉及从其他国家/地区招聘或接受远程工作设置。例如，招聘远程软件开发人员需要采用不同的方法来招聘内部技术​​主管。

考虑以下从广泛的人才库中寻找最佳候选人的有效策略。

寻找和寻找被动候选人

有多种方法可以手动和通过自动化流程找到被动候选人。

• 对社交媒体保持警惕
• 投资使用算法识别候选人的自动化工具
• 建立推荐计划并依靠值得信赖的员工推荐

为公司创造兴趣和驱动人才

优先考虑公司文化并提供增长潜力是吸引人才加入公司的有效方式。员工在选择工作时开始将工作满意度置于薪水之上，而健康的雇主品牌就像磁铁一样。即便如此，在全球采购时考虑员工薪酬策略也很重要。

吸引潜在候选人

投资您公司的职业页面并为每个职位发布详细的职位描述，强调人力资源团队的个性化和风度翩翩的态度，并简化整个入职流程。

通过行业相关团体建立网络

与行业团体合作并利用网络来识别顶尖人才。将这些网络视为有价值的采购渠道，为寻找优质候选人打开了大门。

搜索专业和利基工作委员会

当试图找到具有特定技能的候选人时，寻源特别有效。专业和利基工作委员会让专家能够有效地找到理想的候选人，而不是筛选数百份平庸候选人的简历。